Espace membre

Reynald Labelle

labrey@videotron.ca

Profil

UN ÉLECTROCHOC COLLECTIF : Un appel aux leaders, d’aujourd’hui et surtout aux jeunes : osez briser les cercles vicieux inefficaces et trouvez des solutions créatives
Dans tous les domaines de notre société, il y a des projets innovateurs et des leaders inspirants et mobilisateurs. Pourtant, presqu’à chaque jour, nos expériences personnelles et des informations transmises par les différents médias nous permettent de constater des blocages à l’innovation et des réflexes pour maintenir le statu quo dans tous les paliers gouvernementaux, dans les organisations de toute taille, dans les syndicats et dans les diverses associations communautaires.
Ces dysfonctionnements peuvent se résumer en cinq grands thèmes : les lenteurs et les complexités bureaucratiques, les manifestations de violence envers les femmes, les enfants et les minorités diverses, les courses à la performance et aux résultats toujours plus exigeants, les déséquilibres écologiques aux conséquences dévastatrices, l’emprise croissante des médias sociaux et de l’intelligence artificielle.
Mon souhait le plus profond est que cet essai suscite chez plus de leaders l’engagement à FAIRE BEAUCOUP MIEUX dans toutes les sphères de la société, aux conditions suivantes : mettre en application la pensée d’Einstein : « La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent »; accepter de réfléchir et de se questionner, individuellement et collectivement.
Chaque leader peut alors se poser les questions suivantes, avec lucidité et bienveillance : Quel est ma préoccupation principale? Qu’est-ce que je pourrais simplifier dans ma pratique professionnelle ? Qu’est-ce que je suis prêt à changer dans ma vie ?
La réponse à ces questions n’est pas simple et spontanée. Chaque personne doit se donner un temps d’arrêt, selon des modalités variables qui tiennent compte des besoins personnalisés, comme un temps d’entraînement physique ou artistique. C’est ainsi que chacune développera de nouveaux savoirs-être et se transformera progressivement.
Cet ouvrage, Moins de gestion, plus de leadership : proposition d’un modèle de leadership transformationnelle, présente un modèle et des pistes pour que chaque personne qui le souhaite devienne « un leader transformationnel ». Collectivement, il faut faire confiance aux jeunes leaders qui pourront adopter cette orientations, pour le bénéfice de tous.

J'ai fait carrière durant 33 ans dans des postes de direction d'établissement scolaire, de direction de services et de direction générale adjointe dans les commissions scolaires de l'Outaouais québécois. Depuis plus de 20 ans, je suis chargé de cours à l'Université du Québec en Outaouais. Je détiens un PhD de l'Université d'Ottawa. J'ai aussi une certification en coaching intégral, une certification en intelligence émotionnelle, une certification en Leadership Circle et une certification pour l'outil NOVA (DISC).

C'est ma première publication qui allie à la fois des recherches fondamentales et récentes en leadership et mon expérience professionnelle.

Services

• Animation
• Ateliers
• Conférences
• Enseignements
• Formation
• Gestion de projets